为全面推进公司生产区域6S管理工作，6月27日中午11点，公司质量部组织一车间、三车间及压铸车间召开生产区域6S管理动员及培训大会，由质量部体系管理员孙春燕主持培训。

      为全面推进公司生产区域6S管理工作，6月27日中午11点，公司质量部组织一车间、三车间及压铸车间召开生产区域6S管理动员及培训大会，由质量部体系管理员孙春燕主持培训。

      培训过程中，大家认真聆听并提出疑问。最后孙春燕进行总结，她要求各班组要高度重视6S管理工作，把6S管理当作一项重要工作来落实；作为班组长要以身作则，做好“领头雁”，积极工作，更好的把班组建设和6S现场管理有效的结合起来，为营造安全、舒适、明亮的工作环境，塑造企业的良好形象，作出自己应有的贡献！

     6S管理是精细化管理的开端，公司实施每月两次6S检查，旨在把6S管理落实到位，让公司的整体形象得到全面提升，为公司的可持续发展提供持久动力。实行6S管理以来，公司的现场环境干净、整洁、有序，员工养成了较好的工作习惯，逐步形成一种互相促进，共同提高的良好氛围，并逐步向素养所提出的人本管理，和谐环境的境界迈进。