会议中，体系管理员孙春燕首先对现有体系文件进行了全面梳理，对照审核标准，查找存在的问题和不足。各部门通过深入细致的自查自纠，发现了诸如文件记录不完整、流程执行不到位、岗位职责不清晰等一系列问题。针对这些问题，各部门制定了详细的整改计划，明确了整改措施。

     会议结束后，体系管理员孙春燕深入各个部门，针对不同情况进行现场指导。经过一周的整改，公司各项工作取得了显著成效，文件管理更加规范，流程执行也更加顺畅，充分做好了迎接审核的准备。

     与此同时，为进一步提升车间现场管理水平，改善车间面貌，美化车间环境。公司领导对车间整改也提出具体要求。车间员工充分利用工作间隙，进行了一次“改面貌、换新装”的车间环境大整治，旨在打造靓丽整洁的生产环境。

       经过持续整治，车间现场环境有了明显改观：大到整改疏通车间内部主通道，小到机床周围各个角落和缝隙卫生等都进行了整理和清扫；更新现场标语、制作区域标识、画制现场区域线、定点摆放各类物料架，使生产环境更加的安全、整洁，让员工有了更加强烈的工作热情和工作积极性。整改后的生产车间放眼望去井然有序：物资堆放整齐、作业场所规划清楚，为现场安全文明、清洁化生产打下了坚实基础。

      然而，整改工作并非一蹴而就，公司将继续保持整改的力度和势头，不断巩固整改成果，以更加严谨的态度、更加扎实的工作，迎接体系审核检查的到来。我们坚信，通过全体员工的共同努力，公司一定能够顺利通过审核检查，为企业的发展注入新的动力。